近年来，阿克苏地区以抓实挂职干部“有为”和“有获”为突破口，注重用其所长、补其所短，确保挂职干部挂出实效、炼出本领，助力当地发展。
三方洽谈，商定挂职人选。建立接收单位、选派单位和组织部门三方协调机制，明确由接收单位在充分调研基础上，提出挂职干部的实际需求，并向组织部门提出申请，由组织部门牵头，从各县（市）、各行业领域筛选符合职位需求的干部人选，每个职位人选要提出主选、备选，经三方联合分析研判后，择优确定挂职干部人选。
人岗相适，压实挂职职责。挂职单位结合挂职干部学历、专业特长、性格特点等因素，合理安排挂职岗位，健全完善挂职干部履职量化指标，采取牵头、参与、领办、主要负责等多种方式，明确每名挂职干部至少承担所挂职单位1个课题、分管1—2项具体工作，推动挂职干部任实职、担实责。
岗位历练，提升干部本领。以提升“统筹协调、驾驭风险、化解矛盾、攻坚克难、做群众工作”为重点，引导挂职干部在信访、拆迁、重大项目建设、乡村振兴、经济发展等吃劲岗位上锻炼历练，精准精确补短板强弱项。挂职前，由派出单位对其进行谈心谈话，着重指出不足和建议；挂职期满后，由挂职所在单位对挂职干部的综合表现情况作出书面鉴定，对任职期间参与重大事项情况、获得的荣誉情况和提升进步情况进行客观评价。
