近年来，新和县依据发展实际，立足今后5年乃至更长时间需要，精准识别、科学选任优秀年轻干部，把干部干了多少事、干成多少事和群众认不认可作为选拔干部的重要依据，推动识别优秀年轻干部科学化、规范化、长效化。在多方谈话中了解真实情况。建立“非提任谈话”硬性制度，转变不提拔不考核、不晋升不考察干部状况，抽调27名懂业务、讲党性、有经验的干部，组建9个考察组，由县委组织部部务会成员带队到各乡镇、经济工作专班、县属国企等开展专项调研，着重与主要领导、分管领导、管理服务对象、群众代表和干部本人进行谈话，了解第一手鲜活情况。组织组工干部深入乡村振兴、项目建设、招商引资等基层一线直接参与工作，听取日常工作区域内干部群众意见反映，了解干部在实际工作中的真实表现。通过一线谈话了解到的情况，综合干部专业素养、知识储备、优势特长等方面，分类建立产业建设、乡村振兴、基层治理等领域优秀年轻干部储备库，及时把“好苗子”纳入组织视野，提早储备优秀年轻干部“一渠清泉”。在工作实绩中甄别能力担当。依据发展实际，立足今后5年乃至更长时间需要，综合考虑年轻干部的民族、性别、学历等结构，实施党委（党组）“推荐”和组织部门“查访”相结合的干部识别模式，一方面由单位党委（党组）明确给出推荐干部近年或近期所完成的重大任务、事项和表彰奖励等实绩清单，另一方面发挥组织部门识人职能，通过走访印证、多方了解、服务对象反馈等方式，掌握干部所负责工作事项的完成情况、社会效果和公众评价，切实把扎实历练、敢于斗争、勤勉尽责的干部识别出来，坚决把坐而论道、空谈误事的干部挡在门外。同时深入挖掘在一个岗位上工作时间较长、业务能力强、埋头苦干的35岁以下“老黄牛”式干部和优秀民族干部、党外干部，选派76名优秀干部参加自治区、地区党校主体班、能力素质提升培训班学习，选派59名优秀干部赴援疆省市和区委、地委组织部门跟岗学习锻炼，开阔思路，提升眼界，择优提拔37名表现优秀、实绩突出的优秀年轻干部，让工作实绩好成为“千里马”的标配。在综合研判中得出准确结论。坚持用好优秀年轻干部储备库，探索建立等级分类和选拔任用“两张清单”区分优劣，将等级分类清单划分为优秀干部、良好干部、一般干部3档，根据前期谈话了解和工作实绩综合表现，定期开展分析研判，对优秀干部进行重点关注，对良好干部予以深入观察，对一般干部进行无记名提醒谈话并移出储备库。结合干部专业背景、岗位经历以及业绩考评等情况，形成可提拔使用、下派锻炼和继续培养三类选拔任用清单，依据不同清单重点培养使用。通过近几年的努力，一批德才兼备、实绩突出的干部脱颖而出，截至目前，全县35岁以下科级干部152名，民族干部占比超过30%，95名90后干部走上了乡（镇）、部门重要领导岗位，全县干部干事创业激情得到有效激发，持续不断为新和县各项事业发展注入动力。
