水务集团党委始终不渝加强党对企业的全面领导，深入贯彻国资国企改革工作要求，紧紧围绕公司“十四五”发展规划，自觉扛起“把方向、管大局、促落实”的首要职责，持续推动党建“三联融入”领航发展行动，不断汇聚高质量发展动力。
坚持党建联经营融入公司治理，齐抓共建管大局。将党建工作制度纳入公司管理制度体系，融入公司治理体系。将党建工作总体要求纳入公司章程，把加强党的建设与完善公司治理结合起来，明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，把党组织的机构设置、职责分工、工作任务全面纳入企业的管理体制、管理制度、工作规范，使党组织成为公司法人治理结构的有机组成部分，完善公司治理体系，提升公司洽理能力，确保党组织在企业管理体制机制和制度中真正发挥作用。
坚持党员联职工融入生产链条，同向发力促落实。全面推行把骨干培养成党员、把党员培养成骨干、把党员骨干培养成管理人员“三向培养”模式，选派生产经营骨干参加地委组织部和地区国资委脱产培训，组织职工参加在职教育提升学历，把10名生产经营骨干培养成为了党员、把14名工作突出的党员培养成为了生产经营骨干，形成了各类人才竞相辈出的良好局面。坚持把党建优势转化为推动公司创新动能，依托党员先锋岗和专业技术攻关小组，大力开展技术难题攻关、职工技术创新、“五小成果”征集活动，注重发挥党员骨干、劳模先进和技能人才的技术特长，2023年获得国家实用型专利和发明专利2项，为公司年节约资金约20万元。
坚持联驻阿央企、区企融入产业合作，互利共赢促发展。深入开展校企合作，与塔里木大学等高等院校签订战略合作协议，建立实训基地，实现校企资源的有机结合和优化配置，借助重点院校师资力量培养公司急需的专业人才，加强人才梯队培养力度。强化科技创新，投资1000万元实施“智慧水务”平台建设，整合现有供水、供热软件和硬件，依托“互联网+供水+供热”，与中国移动阿克苏分公司签订数字战略合作协议和党建共创协议，借助中国移动先进的5G通信技术，实现物联网水表数据远程传输、远程管理，为各族群众提供更加高效便捷的服务。
