沙雅县:“三大工程”选优培强村级带头人

日期:2021-03-24
来源:沙雅县委组织部
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近年来,沙雅县以源头储备、赋能提升、激发动力三大工程为抓手,着力打造“双强双好”、懂农业、爱农村、爱农民的村级带头人队伍,为巩固拓展脱贫攻坚成果、推进乡村振兴积蓄力量。

拓宽选用渠道,挖掘“源头工程”。选优配强村“两委”班子,通过党委任命、机关下派、公开遴选等方式,选派51名国家公职人员到村担任村党组织书记或村委会主任,打破“矬子里面拔将军”的思维定势。以村“两委”换届为契机,通过留任一批、回引一批、选配一批,不断优化村干部队伍结构。实施“三培养”计划,把致富能人培养成党员,把党员培养成致富能人,把党员中的致富能人培养成村干部,目前已提拔致富能力和带头能力“双强”村党组织书记9,建立125名年轻储备干部人才库,为乡村振兴注入“源头活水”。

注重能力提升,强化“赋能工程”。依托外出重点培训、地区示范培训、县级集中培训、乡镇全员培训“四类培训”提升村干部理论素质,2019年以来共选派32名村级骨干外出重点培训、20名村干部到地区培训,围绕做好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接,组织开展乡村振兴战略培训班、村党组织书记培训班等各类培训班72期,提升村干部推进乡村振兴能力。实行“1对1订单式”帮带,针对乡村振兴、农村“三资”管理、党组织领办合作社等基层党建领域重点任务,引导村干部在学中干、干中学,提升谋划思考、统筹协调、解决问题的能力

激励履职尽责,做实“动力工程”。建立健全村党组织书记年度目标机制、联审考核机制和述职评议机制,村党组织书记提出年度工作目标、办实事好事项目,向党员群众做出公开承诺,年底向乡镇党委、村党员、村民代表大会述职,接受评议,2019年来调整不胜任、不合格村党组织书记41人。实施“强弱村互任互补”计划,探索选派薄弱村、后进村党组织书记到强村,先进村党组织书记到薄弱村任职,激励后进,补齐短板。优化村干部生活补贴结构与比例,突出以绩定酬,强调拉大差距,激发广大村党组织书记的热情和活力。

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